“İlgi, alakası ve emekleri için çok teşekkür ederim.”Abdullah Pekacar2 ay önceGoogle'da görüntüle ↗



Dilimleyicide görünen filament bedeli, bir parçanın toplam üretim maliyeti değildir. Destekler, başarısız denemeler, elektrik, makinenin kullanımı ve baskı sonrası işçilik de hesaba katılmalıdır. Evde kullanım için basit bir hesap yeterli olabilir; düzenli üretimde ise kalemleri ayrı izlemek gerekir.
Temel formül şöyledir: Filament maliyeti = tüketilen gram × kilogram fiyatı / 1000. Dilimleyicinin verdiği tüketimin destek, brim ve temizleme atığını içerip içermediğini kontrol edin. Çok renkli baskılarda ürünün ağırlığı ile toplam tüketim arasında önemli fark olabilir.
Örneğin kilogramı varsayımsal olarak 600 TL olan filamentten toplam 80 gram tüketilirse malzeme bedeli 48 TL olur. Bu değerler yalnızca hesap yöntemini göstermek içindir; güncel ürün fiyatı değildir. Gerçek hesabınızda satın aldığınız makaranın net malzeme miktarını ve maliyetini kullanın.
Enerji maliyeti, tüketilen kilovatsaat ile elektrik birim bedelinin çarpımıdır. Yazıcının güç kaynağında yazan en yüksek güç, bütün baskı boyunca çekilen ortalama güç değildir. Isıtma, ortam sıcaklığı ve tabla ayarı tüketimi değiştirir. Uygun bir enerji ölçerle tamamlanan baskının tüketimini ölçmek daha güvenilir bir yaklaşım sağlar.
Varsayımsal bir örnekte 0,5 kWh tüketim ve 4 TL/kWh birim bedel, 2 TL elektrik maliyeti oluşturur. Kendi hesabınızda faturanızdaki ilgili bedeli ve ölçülen tüketimi esas alın.
Yazıcının satın alma bedeli, zaman içinde yenilenen parçalar ve bakım giderleri üretime dağıtılabilir. Basit bir iç hesapta, belirlediğiniz toplam makine ve bakım bütçesini beklenen verimli çalışma saatine bölerek saatlik pay elde edebilirsiniz. Bu bir muhasebe amortisman hesabı değil, üretim planlamasına yardımcı olacak işletme varsayımıdır.
Örneğin saatlik 10 TL makine payı ve 4 saatlik iş, 40 TL kullanım payı oluşturur. Gerçek iş hacmi beklentinizden farklıysa bu varsayımı düzenli olarak güncelleyin.
Model hazırlama, dilimleme, tabla temizliği, destek sökme, zımparalama ve paketleme sürelerini ayrı kaydedin. Yazıcının çalıştığı dört saat ile operatörün harcadığı süre aynı değildir. Örneğin 20 dakikalık aktif işçilik, saatlik 180 TL iç maliyet varsayımıyla 60 TL eder.
Bu örneğe ambalaj, model tasarımı, başarısız baskılar ve varsa diğer giderler dâhil değildir. Tüm rakamlar yöntemi açıklayan varsayımlardır. Satış fiyatı oluştururken üretim maliyetinin yanında işletmenize özgü giderleri ve ticari koşulları ayrıca değerlendirin.
Bir dönem boyunca tüketilen toplam malzeme ve zamanı, kabul edilen parça sayısıyla karşılaştırın. Böylece yalnızca başarılı denemeyi değil, gerçek üretim verimini ölçersiniz. Tek seferlik bir hatayı bütün işlere aynı oranla yansıtmak yerine kayıtlar oluşunca gerçek ortalamayı kullanın.
Model yönünü değiştirerek destek azaltma, gereksiz duvar ve dolgu kullanımını gözden geçirme ve doğru ilk katman hazırlığı maliyeti etkileyebilir. Ancak yük taşıyan bölgeleri yalnızca malzeme tasarrufu için zayıflatmayın. Değişiklikleri parçanın işlevini koruyan testlerle doğrulayın.